安陽(yáng)市文化旅游發(fā)展集團(tuán)有限責(zé)任公司2024年度履行社會(huì)責(zé)任報(bào)告

安陽(yáng)市文化旅游發(fā)展集團(tuán)有限責(zé)任公司

2024年度履行社會(huì)責(zé)任報(bào)告

2024年，文旅集團(tuán)在市委市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在市財(cái)政局的指導(dǎo)和幫助下，高舉習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想偉大旗幟，深入貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會(huì)精神，錨定“文旅文創(chuàng)融合戰(zhàn)略”，聚焦“打造殷墟甲骨文中華文化新地標(biāo)，中原文旅新名片”，堅(jiān)持“更聚焦、更市場(chǎng)、更具體”發(fā)展思路，深入實(shí)施“1421”工作思路（“1”即“堅(jiān)持黨建引領(lǐng)”;“4”即做好四項(xiàng)重點(diǎn)工作：提升信用評(píng)級(jí)、開(kāi)發(fā)文創(chuàng)產(chǎn)品、構(gòu)建智慧文旅平臺(tái)、承辦好節(jié)會(huì)活動(dòng);“2”即聚焦殷墟和古城兩大片區(qū)推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目;“1”即謀劃儲(chǔ)備一批文旅項(xiàng)目）。集團(tuán)上下風(fēng)清氣正、心齊勁足、咬緊牙關(guān)、迎難而上，自覺(jué)發(fā)揮國(guó)企的表率作用，全過(guò)程、全方位履行社會(huì)責(zé)任，獲得了市委市政府的充分肯定和社會(huì)各方的普遍認(rèn)可，取得了較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，譜寫(xiě)了強(qiáng)企興業(yè)新篇章。

一、企業(yè)概況

安陽(yáng)市文化旅游發(fā)展集團(tuán)有限責(zé)任公司成立于2009年，前身為安陽(yáng)市文化產(chǎn)業(yè)投資有限公司，于2017年7月轉(zhuǎn)型改組為文旅集團(tuán)，列市管?chē)?guó)有獨(dú)資企業(yè)，由市財(cái)政局履行出資人職責(zé)。注冊(cè)資金3.05億元人民幣，全部由市財(cái)政局出資，占股100%。集團(tuán)定位為文化旅游產(chǎn)業(yè)投資運(yùn)營(yíng)商，主要負(fù)責(zé)文化體育類(lèi)、旅游類(lèi)、賓館、餐飲、商業(yè)購(gòu)物、休閑娛樂(lè)等服務(wù)業(yè)項(xiàng)目投資運(yùn)營(yíng)。截至目前，集團(tuán)下屬18家子公司，其中全資子公司13家，控股子公司4家，參股子公司1家。

二、社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略和管理

（一）思想鑄魂，筑牢責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)睦碚摳?/span>

集團(tuán)黨委堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為首要政治任務(wù)，通過(guò)“第一議題”學(xué)習(xí)48次、理論中心組學(xué)習(xí)13次，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于社會(huì)責(zé)任的重要論述。通過(guò)開(kāi)展主題教育，組織黨員干部深入學(xué)習(xí)“牢記初心使命，自覺(jué)踐行以人民為中心的發(fā)展思想”“全面貫徹落實(shí)新發(fā)展理念，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展”等新思想，系統(tǒng)把握新發(fā)展階段國(guó)有企業(yè)社會(huì)責(zé)任的內(nèi)涵要求，真正從思想源頭筑牢責(zé)任意識(shí)。

（二）戰(zhàn)略引領(lǐng)，構(gòu)建責(zé)任管理的頂層設(shè)計(jì)。

充分發(fā)揮集團(tuán)黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”領(lǐng)導(dǎo)作用，將社會(huì)責(zé)任納入公司戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)施“雙清單”管理模式，一方面制定《黨委主體責(zé)任清單》共52條，明確黨建要求，另一方面根據(jù)經(jīng)營(yíng)任務(wù)及社會(huì)責(zé)任制定重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目清單共14項(xiàng)，形成黨建與業(yè)務(wù)的雙輪驅(qū)動(dòng)格局，使社會(huì)責(zé)任工作有章可循、有標(biāo)可對(duì)。

（三）深化改革，推進(jìn)責(zé)任戰(zhàn)略的部署落地

圍繞《安陽(yáng)市國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)實(shí)施方案》及工作臺(tái)賬，制定17項(xiàng)改革任務(wù)和39項(xiàng)工作舉措，積極推進(jìn)各項(xiàng)改革工作落地。同時(shí)集團(tuán)緊扣省文旅文創(chuàng)融合戰(zhàn)略和安陽(yáng)全域文旅高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，以助力安陽(yáng)建設(shè)文旅強(qiáng)市為責(zé)任，制定《文旅集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展實(shí)施方案》《“1+N”公司整合重組與組織架構(gòu)優(yōu)化實(shí)施方案》，明確3-5年發(fā)展規(guī)劃，聚焦“殷墟、古城”兩大片區(qū)，致力于成為文旅強(qiáng)市戰(zhàn)略的先導(dǎo)者和集文旅全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)要素的國(guó)內(nèi)一流旅游目的地投資運(yùn)營(yíng)商，承擔(dān)起資源整合、服務(wù)保障、品質(zhì)示范、營(yíng)銷(xiāo)推動(dòng)的重要角色。

三、責(zé)任實(shí)踐與績(jī)效

（一）經(jīng)濟(jì)責(zé)任方面

截止2024年末，集團(tuán)合并資產(chǎn)總額50.9億元，較2023年資產(chǎn)總額41.53億元，增加9.37億元，增長(zhǎng)22.56%；負(fù)債總額21.25億元；凈資產(chǎn)總額29.65億元，2024年資產(chǎn)負(fù)債率41.75%；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入12.27億元；利潤(rùn)總額0.69億元，增長(zhǎng)32.69%；凈利潤(rùn)0.66億元，增長(zhǎng)29.41%。2024國(guó)有資本保值增值率達(dá)150.88%，凈資產(chǎn)收益率2.69%；上繳國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)收益,0.01億元，圓滿(mǎn)完成市財(cái)政局年度考核目標(biāo)。

（二）社會(huì)責(zé)任方面

一是員工權(quán)益保障進(jìn)一步加強(qiáng)。秉持“一崗一薪，易崗易薪”原則，根據(jù)不同崗位價(jià)值、不同業(yè)務(wù)性質(zhì)，在大量調(diào)研和測(cè)算的基礎(chǔ)上出臺(tái)了《集團(tuán)職工薪酬方案》，使職工工資收入與其工作業(yè)績(jī)和實(shí)際貢獻(xiàn)緊密掛鉤，有效推進(jìn)了薪酬分配差異化，激發(fā)隊(duì)伍活力，切實(shí)保障員工權(quán)益。出臺(tái)《技術(shù)職稱(chēng)（資格）獎(jiǎng)勵(lì)及聘任管理辦法》，協(xié)助員工做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。堅(jiān)持“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能升能降”的機(jī)制，在集團(tuán)內(nèi)部通過(guò)民主推薦、內(nèi)部競(jìng)聘等方式使一批普通職工晉升到中層管理崗位，進(jìn)一步激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)的信心。完善了《文旅集團(tuán)職工內(nèi)部調(diào)動(dòng)管理辦法》《文旅集團(tuán)用工進(jìn)人管理辦法》，有效推進(jìn)了集團(tuán)相關(guān)人事制度的進(jìn)一步改革。

二是產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提升。殷墟景區(qū)、殷墟博物館、洹河夜游等打造演繹場(chǎng)景，吸引游客參觀；打造“安陽(yáng)禮物”品牌，投資成立安陽(yáng)商灝公司，聚焦本地歷史文化、景區(qū)特色和重要賽會(huì)活動(dòng)，以安陽(yáng)文化元素為主題，設(shè)計(jì)研發(fā)全新文創(chuàng)產(chǎn)品，滿(mǎn)足游客購(gòu)物需求；安陽(yáng)青旅公司承辦馬拉松賽事、航空運(yùn)動(dòng)節(jié)等重要賽事活動(dòng)，豐富市民文娛活動(dòng)；中原賓館于今年11月30日開(kāi)業(yè)試運(yùn)營(yíng)，以“悅居、樂(lè)餐、娛演”為核心，打造安陽(yáng)人的待客廳；上線“安陽(yáng)文旅”小程序，打造一碼游安陽(yáng)，整合各項(xiàng)文旅資源及線上線下服務(wù)，把平臺(tái)作為服務(wù)窗口，全面提升集團(tuán)服務(wù)質(zhì)量和接待水平，為來(lái)安游客提供高品質(zhì)文化旅游體驗(yàn)。

三是駐村幫扶與志愿服務(wù)進(jìn)一步完善。統(tǒng)籌推進(jìn)人居環(huán)境整治。積極對(duì)接湯陰縣伏道鎮(zhèn)大性南村，做好農(nóng)村人居環(huán)境整治工作。在去年幫扶成果的基礎(chǔ)上，投入5萬(wàn)余元為大性南村安裝路燈90余盞，改善村民出行條件。組織干部職工參與環(huán)境整治志愿服務(wù)活動(dòng)20余次270余人。積極落實(shí)駐村幫扶。積極落實(shí)幫扶責(zé)任，投資5萬(wàn)元，維修通往大垴村上山道路6處塌方壘建385立方，維修破損石頭護(hù)欄60余米，保障村民出行安全。創(chuàng)新開(kāi)展特色活動(dòng)。落實(shí)“雙報(bào)到”要求，到幫扶村和結(jié)對(duì)社區(qū)開(kāi)展“黨建寄關(guān)懷·歲寒暖人心”走訪慰問(wèn)活動(dòng)；積極組織參加創(chuàng)建文明城市、無(wú)償獻(xiàn)血、文明交通等志愿服務(wù)活動(dòng)。

（三）合規(guī)經(jīng)營(yíng)方面

一是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)。始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，持續(xù)深學(xué)細(xì)悟習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，強(qiáng)化政治信仰和黨性教育，不斷增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神和習(xí)近平總書(shū)記視察安陽(yáng)重要講話(huà)精神作為首要政治任務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”和理論中心組學(xué)習(xí)制度，結(jié)合工作實(shí)際，突出學(xué)習(xí)重點(diǎn)，創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，采取班子成員帶頭學(xué)、支部黨員跟進(jìn)學(xué)、“追隨足跡”現(xiàn)場(chǎng)學(xué)、邀請(qǐng)專(zhuān)家授課學(xué)、結(jié)合工作研討學(xué)等方式，對(duì)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于新發(fā)展理念、國(guó)企建設(shè)、文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面的論述思想深思細(xì)悟，使黨的創(chuàng)新理論入腦入心，轉(zhuǎn)化為堅(jiān)定理想、錘煉黨性和指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作的強(qiáng)大力量，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力和政治執(zhí)行力。

二是完善制度體系。不斷完善《黨委會(huì)議事規(guī)則》《董事會(huì)議事規(guī)則》《總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則》《“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》等核心制度，制定《集團(tuán)管控權(quán)力與責(zé)任清單》，以清單化方式固定了決策、執(zhí)行與監(jiān)督機(jī)制，厘清各治理主體權(quán)責(zé)。有效突出了黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”，董事會(huì)“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)”，監(jiān)事會(huì)“強(qiáng)監(jiān)督、查風(fēng)險(xiǎn)、糾偏差”，經(jīng)理層“謀經(jīng)營(yíng)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”的職能，各治理主體職責(zé)清晰、各司其職、各負(fù)其責(zé)，形成了權(quán)責(zé)清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的公司治理新格局。

三是強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)。根據(jù)集團(tuán)對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的要求及工作重點(diǎn)安排，研究制定年度內(nèi)部審計(jì)工作計(jì)劃。2024年對(duì)5家子公司開(kāi)展了內(nèi)部審計(jì)，審計(jì)出各類(lèi)問(wèn)題62項(xiàng)，并監(jiān)督完成全部整改。通過(guò)開(kāi)展積極有效的內(nèi)部審計(jì)工作，對(duì)集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、查漏補(bǔ)缺，減少被審計(jì)單位成本費(fèi)用支出、避免稅收和涉訴風(fēng)險(xiǎn)、增加集團(tuán)利潤(rùn)，逐步規(guī)范和提高經(jīng)營(yíng)管理水平，從細(xì)節(jié)上全面降低集團(tuán)整體風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)及各子公司的良性發(fā)展。

四是提高內(nèi)控力度。集團(tuán)成立招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、合規(guī)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下依法合規(guī)開(kāi)展各項(xiàng)工作，嚴(yán)格按照制度辦法落實(shí)工作職責(zé)，全面把控經(jīng)營(yíng)、管理等方面風(fēng)險(xiǎn)。2024年招標(biāo)投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組共召開(kāi)小組會(huì)議25期，研究項(xiàng)目33個(gè)，申請(qǐng)資料提交齊全。風(fēng)險(xiǎn)控制部配合紀(jì)檢監(jiān)察室保持跟進(jìn)開(kāi)標(biāo)進(jìn)度、審核代理合同，時(shí)刻要求按照項(xiàng)目建設(shè)全環(huán)節(jié)流程推進(jìn)。修訂了《集團(tuán)合同管理辦法》，所有合同均需經(jīng)過(guò)風(fēng)控部門(mén)審核，有效防范了法律風(fēng)險(xiǎn)。

五是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。把政治監(jiān)督放在首位，堅(jiān)決扛起管黨治黨政治責(zé)任，將黨風(fēng)廉政建設(shè)納入考核體系，逐級(jí)簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，把嚴(yán)的基調(diào)、嚴(yán)的措施、嚴(yán)的氛圍長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，一刻不停推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。讓紀(jì)律監(jiān)督成為常態(tài)，緊盯元旦、春節(jié)等重要節(jié)日，開(kāi)展紀(jì)律作風(fēng)大檢查。定期召開(kāi)專(zhuān)題廉政黨課和廉政談話(huà)，及時(shí)傳達(dá)市紀(jì)委典型問(wèn)題通報(bào)。用態(tài)度不變、決心不減、尺度不松的原則落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，鍥而不舍糾“四風(fēng)”樹(shù)新風(fēng)。

四、特色案例與經(jīng)驗(yàn)分享

（一）弘揚(yáng)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化

集團(tuán)堅(jiān)持以社會(huì)主義核心價(jià)值觀為引領(lǐng)，加快推進(jìn)文化與旅游深度融合，以文化提升旅游品位、豐富旅游內(nèi)涵，立足集團(tuán)在殷墟景區(qū)、殷墟考古文旅小鎮(zhèn)、古城保護(hù)開(kāi)發(fā)等資源優(yōu)勢(shì)，緊緊圍繞傳承中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、社會(huì)主義先進(jìn)文化，服務(wù)大局，推動(dòng)創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新性發(fā)展，豐富高品質(zhì)文化供給，提高文化軟實(shí)力。依托殷墟遺址，弘揚(yáng)殷商文化。習(xí)近平總書(shū)記在殷墟遺址考察時(shí)指出：“殷墟我向往已久，這次來(lái)是想更深地學(xué)習(xí)理解中華文明，古為今用，為更好建設(shè)中華民族現(xiàn)代文明提供借鑒。”“要通過(guò)文物發(fā)掘、研究保護(hù)工作，更好地傳承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化。”殷墟景區(qū)持續(xù)推動(dòng)“文旅+”多樣化體驗(yàn)持續(xù)宣傳“偉大的商文明”，洹河夜游自2024春節(jié)年以來(lái)，項(xiàng)目熱度持續(xù)上升，演出場(chǎng)次共計(jì)312場(chǎng)。5月1日完成《洹溯·大邑商》演藝升級(jí)。地下博物館整體改造和數(shù)字化沉浸式體驗(yàn)項(xiàng)目《再現(xiàn)·大邑商》于國(guó)慶期間正式對(duì)外試營(yíng)業(yè)，自十一試營(yíng)業(yè)至年底，共演出480余場(chǎng)，央視新聞、河南新聞、安陽(yáng)融媒等多家媒體爭(zhēng)相報(bào)道，受到了全國(guó)各地游客的一致肯定與好評(píng)。推進(jìn)古城保護(hù)，講好安陽(yáng)故事。2018年至今，先后完成倉(cāng)巷街、縣前街、東南城角（魁星閣）、西大街等片區(qū)的整治復(fù)興工作。城隍廟—高閣寺歷史文化街區(qū)縣前街片區(qū)，先后引入百年字號(hào)、時(shí)尚飲品、非遺特產(chǎn)、茶社酒館、中醫(yī)藥膳等特色商戶(hù)。古城東南城墻和角樓開(kāi)放《我的城·我的家——安陽(yáng)老城記憶展》引發(fā)好評(píng)，成為安陽(yáng)老城會(huì)客廳和共同守護(hù)的精神城堡。以殷商文化為背景，推出3D裸眼燈光秀，全方位展示本土文化，從“活著的古城”讀懂中華傳統(tǒng)文化的時(shí)代精華，耳濡目染、潛移默化地感受著源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的中華文明，在代代守護(hù)、薪火相傳中發(fā)揚(yáng)光大。

（二）堅(jiān)持把社會(huì)效益放在首位，努力實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一

統(tǒng)籌好“兩個(gè)效益”，把社會(huì)效益放在首位，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一，加快業(yè)態(tài)融合、產(chǎn)品融合、市場(chǎng)融合、服務(wù)融合，培育新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)，發(fā)展新場(chǎng)景、新模式，打造科技含量高、創(chuàng)新能力強(qiáng)、質(zhì)量效益好、帶動(dòng)作用大的文化和旅游產(chǎn)業(yè)集群，不斷滿(mǎn)足人民群眾獲得感、幸福感和滿(mǎn)意度。積極落實(shí)文旅文創(chuàng)融合發(fā)展戰(zhàn)略。2024年成功打造了“古城夜游、洹河夜游、點(diǎn)亮殷墟”安陽(yáng)夜經(jīng)濟(jì)三部曲，打好“文化”和“夜游”兩張牌，讓安陽(yáng)的夜晚“亮”起來(lái)，商圈人氣“聚”起來(lái)，夜間消費(fèi)“火”起來(lái)。殷墟片區(qū)全年累計(jì)接待游客375.64萬(wàn)人次，比上年同期增長(zhǎng)279.43%，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入7515.13萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)140.82%。博物館開(kāi)館半年突破百萬(wàn)人次，全年累計(jì)接待游客152.44萬(wàn)人次，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入4430萬(wàn)元；殷墟景區(qū)累計(jì)接待游客77.77萬(wàn)人次，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2606萬(wàn)元；“洹河夜游”煥新升級(jí)，常態(tài)化進(jìn)行無(wú)人機(jī)表演，全年累計(jì)接待游客75萬(wàn)人次，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入222.83萬(wàn)元；考古文旅小鎮(zhèn)打造考古+非遺+中醫(yī)街區(qū)，累計(jì)接待游客70.43萬(wàn)人次，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入256.3萬(wàn)元；古城片區(qū)融入國(guó)風(fēng)演藝、文創(chuàng)美食集市、祈福等活動(dòng)，打造出可觀、可感、可玩的沉浸式夜間消費(fèi)氛圍，累計(jì)接待游客195.28萬(wàn)人次，比上年同期增長(zhǎng)74%，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入339.03萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)252%。兩大片區(qū)均創(chuàng)歷史新高。探索市場(chǎng)化辦節(jié)辦會(huì)新路子。成功舉辦了安陽(yáng)首屆馬拉松賽、愛(ài)奇跡演唱會(huì)、航空運(yùn)動(dòng)文化旅游節(jié)，利用節(jié)會(huì)賽事的影響力，全方位展示安陽(yáng)文化底蘊(yùn)。創(chuàng)建“安陽(yáng)禮物”文創(chuàng)品牌、構(gòu)建“安陽(yáng)文旅”智慧平臺(tái)，進(jìn)一步擴(kuò)大消費(fèi)市場(chǎng)，豐富文旅產(chǎn)品服務(wù)供給。殷墟片區(qū)推出以商代馬車(chē)、“探秘甲骨”等為主題精品研學(xué)課程，累計(jì)接待全國(guó)各地研學(xué)團(tuán)隊(duì)400余個(gè)，累計(jì)15萬(wàn)余人，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入231萬(wàn)元。“中國(guó)寶藏·藏寶安陽(yáng)”系列研學(xué)課程入選文化遺產(chǎn)研學(xué)優(yōu)秀案例、“殷墟研學(xué)·文明尋脈之旅”入選文化遺產(chǎn)研學(xué)優(yōu)秀線路，成為國(guó)內(nèi)唯一一家入選雙優(yōu)秀的景區(qū)。智慧平臺(tái)簽約及上線商戶(hù)463家，累計(jì)用戶(hù)12.9萬(wàn)人次，成交量7.75萬(wàn)單，成交金額665.15萬(wàn)元。

五、下步計(jì)劃

2025年，是文旅“快速拼起來(lái)、全力干起來(lái)”的拼搶之年，也是堅(jiān)持以文塑旅、以旅彰文，推進(jìn)文化和旅游深度融合的關(guān)鍵之年。文旅集團(tuán)將持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記在河南考察時(shí)的重要講話(huà)精神，聚焦“兩高四著力”，堅(jiān)持“更聚焦、更市場(chǎng)、更具體”，聚力打造殷墟甲骨文世界級(jí)文化地標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)殷墟建設(shè)世界級(jí)旅游景區(qū)。積極培育文旅消費(fèi)增長(zhǎng)點(diǎn)，著力實(shí)施“文旅+百業(yè)”融合工程，打好“文化”和“夜游”兩張牌，推動(dòng)“有文化，必安陽(yáng)”“安陽(yáng)，越夜越精彩”更加深入人心。深入推動(dòng)文旅融合戰(zhàn)略，在殷墟、古城兩大片區(qū)重點(diǎn)謀劃建設(shè)包含文化體驗(yàn)、旅游服務(wù)、文創(chuàng)零售、教育研學(xué)、住宿餐飲、休閑娛樂(lè)等內(nèi)容的文商旅綜合項(xiàng)目，不斷完善旅游基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)，在助力建設(shè)區(qū)域文旅融合發(fā)展中心過(guò)程中做出新貢獻(xiàn)，干出新成績(jī)。